這篇真是非常有道理
"創業就不只有自己，還要考慮更多的別人，但你有那心思嗎？你能不能在妥善顧好自己的同時，還得多花心思去顧好他人呢？創業考驗真正的不完全是專業，反而是堅毅的信念與意志。"
網友來信：「他提到有人邀請他合夥創業，開出幾個條件給他，包含了1. 網站10%業績變成薪資、2. 分10%股份給他、3. 成為網站共同創辦人，而該網友的期望比較希望是『保障底薪加上獎金』。」他期望是有基本底薪可以支付生活開銷，而且他現在有家庭負擔，就這個網站來看，要走上順利營運看來還有好長一段路，因此在選擇要不要加入上是有些困擾著他。
我這麼回：
首先認知一件事情，那就是「你了解創業是什麼？」然後「你為什麼想要創業？」，從中「你又想從創業裡得到什麼？」先把這三個問題想清楚，除非你都有很清楚的答案，不然不要輕易的選擇創業，問題不在於別人提出的條件，而是在於你知不知道選擇創業後，有很多事情你得懂得犧牲、有很多機會得要放掉、有很多的可能都得選擇不要，原因在於當你想把「創業」這件事情做好，必須投注相當的心力與精力，那不是三言兩語就可以帶過，當然更不是你一個感覺對了很多事情就變了，有很多的問題會伴隨著而來，你能不能堅定當初的信念。這條路上，當你很不幸的要選擇結束時，你又會用什麼角度來看待？沒有想清楚，不要輕易的做出決定，畢竟，這個決定影響的意義重大、深遠。
認清一個現實，即便參與創業，不代表公司會成為你的，重點是「你要不要這家公司？你要這家公司的目的是什麼？你為什麼需要這家公司？這家公司對你來講有什麼意義？」清楚一個重點，有的人喜歡打著創業的口號來拐員工，現在給你10%股份好像是創業夥伴，然後拿網站業績來當薪資，講難聽點，那就是付不出薪水才這樣做，可以付得出薪水的話，何苦給股份？再來是這股份會再日後增資的時候被稀釋，現在一股價值多少，發行多少股？很多細節你都有去問嗎？不要被這股份給矇騙了。
你要的是「工作」還是「創業」，請搞清楚不要誤會，因為不要誤以為創業是一件很容易的事情，創業要做的工作超乎你想像的多，說到什麼分工幾乎是不可能，尤其沒有資金在背後撐腰的創業團隊，過程中必然是風風雨雨跌跌撞撞，你想要的是「不穩定的模糊未來？」還是一個「穩定清晰的可能？」你最重視什麼？在意什麼？別忘了，創業就不只有自己，還要考慮更多的別人，但你有那心思嗎？你能不能在妥善顧好自己的同時，還得多花心思去顧好他人呢？創業考驗真正的不完全是專業，反而是堅毅的信念與意志。
人，現實點，你要創業想找人合夥入股，當你的服務是有機會、能賺錢的網站或商品，通常找對方加入，肯定是看上對方有什麼資源、什麼機會、或是什麼資金，能跟對方策略聯盟才是入股目的，而非純粹找人力加入。評量一下你自己，看看你是什麼樣的狀況，別人要你什麼？你又有什麼值得對方需要，假設對方只是需要一個人力、人手，而不是看上你某項特質，甚至是某個只有你能發揮而對方沒有的特長，那這加入後就會很容易在彼此之間的締結關係沒有很強烈導致最後兩手空空什麼都沒有，也許退股時想拿錢回來，還一毛都拿不到。
過去我們常講，要創業同樣要有最低能夠令自己糊口的收入，餓肚子做不好任何的事情，挨餓也不會讓自己變得更強，只有吃的飽、穿得暖，事情才能動，心態才會正。創業沒有多可怕，可怕的卻是因為沒有穩定收入後，開始變化的生活，那些生活一夕之間風雲變色，本來還吃得起排骨飯，現在只吃得起乾麵；本來喝得起飲料，現在只能喝白開水，那些點點滴滴的變化會不斷累積在心頭，這種心態逐漸轉化後，會變得像是一頭怪獸一樣，啃蝕著你的心靈，你會因為沒有收入對很多事情的看待慢慢扭曲，不是因為你沒志氣，而是沒錢吃飯弄得餓得肚子震天響，最後，你所相信的將不在存在。
談清楚跟別人合作的條件，搞懂你到底是想要當「員工」還是「夥伴」，是「真的夥伴」或是「假夥伴之名行員工之實」。那才是你得先搞清楚對方動機，然後再來細細思考到底該做什麼樣的決定會比較恰當，切莫只是因為別人畫了個餅、給了個夢，然後就誤以為自己有機會去追夢跟圓夢。想想看，夢碎很容易，夢醒卻很殘酷，自己弄清楚到底現在位居什麼樣的層次，再來去考慮怎麼合作，相對你會比較有具體的方向跟想法。
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